Dẫn dắt nhóm nghiên cứu
Khi một thành viên rời nhóm: bàn giao và giữ cho công việc không đứt
Người rời đi mang theo nhiều thứ không nằm trong bất kỳ tài liệu nào, và phần lớn nhóm chỉ phát hiện điều đó sau khi họ đã đi.
Dẫn dắt nhóm nghiên cứu
Tuyển nghiên cứu sinh, quản lý dự án, xây văn hoá nhóm.
Dẫn dắt nhóm nghiên cứu
Dẫn dắt nhóm nghiên cứu
Xin kinh phí cho nhóm: từ ý tưởng tới bản thuyết minh nộp được
Phần lớn thuyết minh bị loại không phải vì ý tưởng kém mà vì nó không trả lời đúng những gì người đọc được giao nhiệm vụ đánh giá.
Dẫn dắt nhóm nghiên cứu
Khi một thành viên trong nhóm không làm được việc
Đây là tình huống người dẫn nhóm né lâu nhất, và mỗi tháng trì hoãn đều làm nó khó hơn cho tất cả.
Dẫn dắt nhóm nghiên cứu
Tuyển người vào nhóm nghiên cứu: quyết định đắt nhất bạn hay làm vội
Một người không phù hợp trong nhóm nhỏ tiêu tốn nhiều thời gian hơn mọi việc quản lý khác cộng lại, và thường không sửa được bằng quản lý tốt hơn.
Dẫn dắt nhóm nghiên cứu
Họp nhóm nghiên cứu: khuôn dùng được và những lỗi làm nó vô ích
Buổi họp nhóm là cơ chế chính để một nhóm biết đang xảy ra gì — và ở nhiều nhóm nó thành buổi tường thuật mà không ai học được gì.
Dẫn dắt nhóm nghiên cứu
Dẫn dắt nhóm nghiên cứu: việc quản lý mà không ai được đào tạo
Người giỏi nghiên cứu được giao dẫn nhóm mà chưa từng học quản lý người — và phần lớn vấn đề của nhóm bắt nguồn từ đó.
Bạn cần hỗ trợ thêm?
Để lại thông tin, chúng tôi sẽ liên hệ trong 24 giờ.